Wirbelsturm im Wasserglas? Das Fordernde an der Zukunft einer Firma ist, dass sie meist schon da ist bevor die Basis dafür geschaffen wurde. Diese Ungewissheit schafft Unsicherheit bei Reorganisationen, Fusionen und schnell wachsenden Unternehmen.

Es bedarf eines strukturierten und geführten Vorgehens. Wir unterstützen die im Veränderungsprozess befindlichen Personen, Teams und Abteilungen auf dem Weg von einem gegenwärtigen zu einem erwünschten künftigen Zustand.

Dem Change eine Chance geben

• Sorgfältige Vorbereitung und Begleitung des Changevorhabens
• Umsetzung des Wandels bis die neue Realität Normalität ist
• Transparenz für Bedürfnisse, Sorgen, Ziele und Wünsche der MitarbeiterInnen schaffen
• Chancen wahrnehmen, Vorbehalte verstehen und Reaktionen abwägen
• Vision motivierend und richtungsweisend kommunizieren

Überall wo Menschen in Beziehung miteinander treten, werden sie Teil eines grösseren Ganzen – eines Systems. Diese funktionieren nach eigenen Regeln und können ungewollte Dynamiken hervorrufen.

Das gemeinsam erarbeitete Werkzeug ermöglicht den TeilnehmerInnen nicht greifbaren, unterschwelligen und somit heiklen Situationen im Team zeitnah, souverän und adäquat zu begegnen.

Die Königsdisziplin

• Verständnis der Auswirkungen, Ursachen und Gesetzmässigkeiten der zwischenmenschlichen Beziehungen im Team
• Wissen, wo und wie Veränderungen im Team angesetzt werden
• Gelerntes auf alle Gruppensituationen in der Organisation übertragen
• Stärkung der Führungspersonen und HR-Verantwortlichen in ihrer Rolle
• Neu gewonnene Effektivität und Effizienz in der Führungsarbeit

Krieg & Frieden? Wo gearbeitet wird entstehen Unstimmigkeiten, die ausgesprochen oder auch nur latent vorhanden die Arbeitsatmosphäre beeinträchtigen. Die Leistung und die Arbeitsmotivation leiden. Das muss nicht sein.

Durch gezielte Kommunikation oder Intervention lernen Führungspersonen und HR-Verantwortliche Konflikte in ihrem Team zu vermeiden und im akuten Fall zu klären.

Begegnen, klären und lösen.

• Ursachen von Konflikten kennen und erkennen (heisse und kalte Konflikte)
• Bewusstsein für eigene Verhaltensmuster in Konfliktsituationen schärfen
• Erarbeitung konkreter Massnahmen, um destruktiven Konflikten im Team vorzubeugen
• Befähigung bei akuten Konfliktsituationen einzugreifen und zu deeskalieren
• Förderung der Arbeitsatmosphäre, der Leistungsbereitschaft und -fähigkeit der Mitarbeitenden

82.6 % der SchweizerInnen geben an, dass sie sich gestresst fühlen, 26.6 % gar «oft oder sehr oft». Tendenz steigend. Schweizerische Unternehmen zahlen jährlich mehr als 2.4 Milliarden Franken für Fehlzeiten und Produktionsausfall im Zusammenhang mit Stress.
Quelle: «Die Kosten von Stress in der Schweiz», Staatssekretär für Wirtschaft seco, 2001

Führungspersonen, HR-Verantwortliche aber auch MitarbeiterInnen sind leider je länger je mehr mit der Thematik konfrontiert. Die aktive Auseinandersetzung in der Gruppe schafft Transparenz und befähigt, zu agieren.

Erkennen, handeln und intervenieren.

• Erkennen der Ursachen und Auswirkungen von Stress
• Frühzeitiges Wahrnehmen von erhöhtem Stresspegel bei sich selbst und den MitarbeiterInnen
• Angemessen Handeln, um rasch eine gesunde Balance herzustellen
• Kenntnisse um im akuten Burnout-Fall zu intervenieren
• Nachhaltige Gesundheitsförderung, Stärkung der Leistungsfähigkeit und Erhöhung der Arbeitszufriedenheit der TeilnehmerInnen und ihrer MitarbeiterInnen

Ein und dieselbe Aussage wird unterschiedlich verstanden oder ist auch anders gemeint. Je nachdem, aus welcher «Erfahrungswelt» der eine kommt und auf wen die Aussage trifft, führen unterschiedliche Werte, Grundhaltungen und Verhalten zu Missverständnissen, unnötigem Energieverlust und Beziehungsblockaden.

MitarbeiterInnen in Interaktion mit internen und externen KundInnen sind einer hohen Frequenz an Beobachtungen und Bewertungen ausgesetzt. Power Group Coaching stärkt die Fähigkeit der TeilnehmerInnen, achtsam mit sich selbst und wertschätzend mit dem Gegenüber umzugehen. Dies entscheidet wesentlich über Erfolg oder Misserfolg einer Firma.

Von Mensch zu Mensch

• Verständnis für sich selbst und das Gegenüber schaffen
• Empathisch(er) auftreten und arbeiten
• Andersartigkeit und die daraus resultierenden unterschiedlichen Bedürfnisse verstehen und akzeptieren
• Soziale Interaktion und Kommunikation effektiv und effizient gestalten
• Entspannte, kraftvolle Beziehungsgestaltung mit KundInnen, DienstleisterInnen und ArbeitskollegInnen

Wohin soll es gehen? Welche Perspektiven bieten sich mir? Welche Herausforderung entspricht mir? Stagnation im Job und ein Motivationstief bei langjährigen Mitarbeitenden macht sich in einer Organisation unwillkürlich bemerkbar. Es können «Fluchtgedanken» entstehen, was firmenintern Fragen aufwirft.

Kernthemen

• Talentmanagement
• Nachfolgeregelungen
• Mitarbeiterbindung
• Outplacement

Einen Schritt voraus

• Kennenlernen der Motivationstreiber und Stärken
• Entwicklungspotential aufzeigen und Fremdeinschätzung einholen
• Bewusstsein eines «Karriereankers», Definition der beruflichen Zukunftsvision
• Erkennen brachliegender Potentiale und Kräfte
• Sicherstellung von kompetenzadäquater Besetzung von Rollen und Funktionen

Zusammenwirken will gelernt sein. Macht und Ohnmacht-Symptome und teamspezifische Anliegen gehen im gemeinsam verbrachten Arbeitsalltag unter und wirken sich destruktiv auf die Arbeitsleistung aus.

Das gemeinsame Analysieren schafft Verständnis für ein erfolgreicheres Miteinander im Team und innerhalb der Firma sowie mit den KundInnen. Starke Teams bilden stabile Säulen der Unternehmung und wirken sich positiv auf die Kundenbeziehung aus.

Gemeinsam stark sein

• Team-Themen werden offen und transparent «auf den Tisch» gelegt
• Klärung der Eigenheiten des Teams
• Gemeinsame Handlungsansätze erarbeiten
• Entwicklungspotentiale des Teams erkennen und nutzen
• Optimierung der Zusammenarbeit im Hinblick auf die zu lösenden Aufgaben

Frauen sind auf dem Vormarsch in der Berufswelt und insbesondere im Management. Dieses Modul richtet sich an weibliche Führungspersonen, die noch wirkungsvoller kommunizieren und noch gezielter an ihrer beruflichen Perspektive arbeiten möchten.

Ein hoher Frauenteil im Management rechnet sich auch ökonomisch. Das Bewusstsein einer Unternehmung, das «man» mit Frau in der Führungsebene eine leistungsfördernde und motivierende Atmosphäre schafft, wird zur Firmenphilosophie. Gestärkte Frauen stärken auch das Unternehmen.

Starke Frauen für clevere Firmen

• Stärken und Ressourcen als Führungspersönlichkeit schärfen
• Individuelle Stolpersteine kennen
• Aktive Auseinandersetzung mit der Weiterentwicklung in der Führungsarbeit

Erkenntnisse «fruchten» bekanntlich zeitnah. Nach wenigen Wochen verklärt das Gelernte. Um die Arbeitssituation nachhaltig zu verbessern, wendet sich dieses Modul an Workshop-Gruppen, die eines oder mehrere Power-Group-Module besucht haben.

Das Power Group Continuum (3 x 3 Stunden) wird von einem Coach begleitet und bildet die Grundlage für praxisnahes Lernen in Form von Reflexion und konkreter Fallbearbeitung.

Nachhaltig wirken und verankern

• Nachhaltiges Lernen für die Einzelperson mit anderen
• Lerneffekte der Modulinhalte vertiefen
• Klarheit und Sicherheit im konkreten Handeln
• Vor- und Nachbereitung individueller Anliegen